2019年全区楼宇经济发展工作计划方案

     2019年，按照区委区政府“一园五区”整体布局和“产城一体”、“景城一体”、“城乡一体”的发展战略，结合《花山区推动楼宇经济发展三年行动计划》，紧盯中心城区闲置楼宇资源，通过提升楼宇服务水平促进招商工作，着力打造产业集聚的特色楼宇，努力推动楼宇经济成为我区经济发展新动力。

    一、工作目标

    结合楼宇经济三年行动计划，完善以湖东路、慈湖河路为轴，以湖南路、雨山路为带，以金鹰、大华、软件园为组团、以商务特色楼宇为重点的“二轴二带二组团一重点”的楼宇发展总体布局，坚持政府引导为辅，业主决策为主，充分发挥市场调节和配置资源作用的工作方针，上下努力，全力拼搏，力争全年楼宇入驻率同比提高10%，重点楼宇的单栋税收贡献率同比提高10%。

    二、工作部署

   （一）正式启动紫源楼宇工作站，更新完善全区楼宇基础台账。（时间：2019年1月——3月）

对已基本建成的紫源大厦楼宇工作站进行验收，并向全区推广。结合“四经普”工作及去年全区楼宇招商情况，更新全区楼宇工作基础台账，为全年楼宇工作提供准确的数据支撑。做好楼宇工作开展以来的回顾总结工作。

   （二）兑现考核，明确今年目标任务。（时间：2019年1月——3月）

    依据《花山区促进楼宇经济发展政策（试行）》、《花山区楼宇经济考核方案（试行）》,开展对全区各载体的楼宇工作考核，并兑现政策。同时，根据2018年一年的规划发展，调整对各载体的考核目标，将各载体的楼宇招商和工作站建设，列入区政府全年目标考核的加分内容。

   （三）加大宣传力度，营造良好的营商环境。（时间：2019年全年）

    1、加大楼宇工作宣传力度，升级现有的楼宇宣传软件、丰富“花山楼宇”微信公众号，制作“花山楼宇经济”招商宣传册、片。

    2、加大现有重点楼宇的招商力度，大力推广紫源大厦楼宇工作站的典型作法。全力推动金鹰高档特色商务楼宇创建，组织邀请楼宇经济专门人员上门为十一栋重点楼宇“把脉问诊”开处方，帮助他们找差距、补短板，提升运营能力。同时，加快全区普通楼宇整体去化速度，使楼宇经济成为我区经济发展新动力。

   （四）压实目标责任，强化楼宇招商。（时间：2019年全年）

    1、紧紧围绕《花山区推动楼宇经济发展三年行动计划》、《花山区楼宇经济考核方案（试行）》，突出总部经济、现代商贸、科技金融、电子商务、文化创意等，争取走出去，请进来，委托招商等方法，加大楼宇招商力度。商务局主要领导全年外出招商不少于四次，全局同志全员参与招商，做到人人身上有压力，个个肩上有担子。

    2、紧盯创客+二期、金鹰大健康产业、大华盒马鲜生项目、湖东路誉时光、紫源大厦的馨宸集团项目及苏宁地标项目选址等线索，切实做到密切跟踪、贴身服务、主动出击、专班跟进。